近日，甘肅金控集團組織召開第6次黨委（擴大）會議，要求各子公司、集團各部門要堅定信心、鼓足干勁，高質(zhì)量完成國企改革三年任務(wù)，確保順利通過考核驗收。

會議深入學習了習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，傳達了1月29日全省國企改革三年行動推進會精神，聽取了集團國企改革三年行動工作推進情況，組織學習了《甘肅省國企改革三年行動重點任務(wù)考核評估實施方案》，安排部署貫徹落實工作。

會議指出，甘肅金控集團積極貫徹落實省委、省政府國企改革部署安排，2020年12月，經(jīng)省國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核同意后，印發(fā)《國企改革三年行動實施方案》，提出了7類67項改革任務(wù)。2021年8月以來，公司改革呈現(xiàn)“進展加速”態(tài)勢。截至年底，改革任務(wù)完成率達75%，達到了省政府國資委的進度要求。特別是在健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化集團管控體系、規(guī)范子公司董事會建設(shè)、防范化解業(yè)務(wù)風險方面取得了實質(zhì)性成效，一些長期困擾公司規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展的問題得到了徹底解決。

會議強調(diào)，國企改革三年行動是習近平總書記親自審定的新時代國資國企深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”，是重大的政治任務(wù)，必須在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。2022年是國企改革三年行動收官之年，各子公司、各部門一定要把高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務(wù)作為重大政治責任，正視困難、克服矛盾、破解壓力，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，以高質(zhì)量改革保障高質(zhì)量發(fā)展，努力交出優(yōu)異答卷。

會議要求，一是深化思想認識抓落實，認真貫徹落實黨中央國務(wù)院和省委省政府決策部署，站在推進高質(zhì)量發(fā)展的高度充分認識國企改革三年行動的重要意義，對照目標任務(wù)，找差距、找不足，查漏補缺、固強補弱，如期完成全部改革工作任務(wù)。二是堅持問題導(dǎo)向抓落實。逐條逐項梳理改革任務(wù)，對已完成的工作，評估效果、檢驗成效；對正在推進的工作，快馬加鞭、往前推進。三是聚焦重點難點抓落實。將金控持牌、華龍上市等重大經(jīng)營策略作為國企改革的重點內(nèi)容全力推進，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，認識上再提高、政策上再掌握，措施上再加力、責任上再落實。四是強化責任抓落實。班子成員要主動扛牢推進國企改革的政治責任，抓好分管領(lǐng)域改革任務(wù)落地見效；牽頭部門要充分發(fā)揮職能，切實履行好協(xié)調(diào)對接、指導(dǎo)檢查、督促問效等職責；各責任部門要守好“主陣地”、種好“責任田”，按照任務(wù)分工抓好具體工作落實。五是改進工作作風抓落實。求真務(wù)實，真抓實干。發(fā)揚釘釘子精神，一件接著一件推，一項接著一項干，腳踏實地完成既定工作目標，做到責任不落實不放過，任務(wù)不達標不停歇，成效不明顯不松勁，堅決杜絕紙面改革、數(shù)字改革，力戒改革推進落實、評估考核中的形式主義。

集團黨委成員參加會議，各部門、各子公司有關(guān)負責同志列席會議。

供稿：集團辦公室 李睿

攝影：集團辦公室 錢怡帆