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集團(tuán)要聞

甘肅金控集團(tuán)召開2019年上半年工作總結(jié)會(huì)

編輯: 來源:  更新:2019年08月09日 07:00 點(diǎn)擊:[]

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8月8日,甘肅金控集團(tuán)召開2019年上半年工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳牧原主持會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理雷鐵以及韓鵬、張斌、趙星軍、馬萬榮、邊海河、陳梅等領(lǐng)導(dǎo),在蘭各子公司、市州擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人,集團(tuán)中層副職及以上干部參加會(huì)議。

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陳牧原首先結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,帶領(lǐng)與會(huì)同志學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話》。他指出,甘肅金控集團(tuán)作為國企,認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入貫徹“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求。今年一季度,集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際,開展了“看品行、重操守、論能力、講實(shí)績、能擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。我們始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)工作方向,就是要切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)在把牢方向、提升站位、履行職責(zé)方面的統(tǒng)領(lǐng)作用。

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按照會(huì)議安排,雷鐵通報(bào)了2019年上半年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)完成情況。各子公司按照政府性擔(dān)保、再擔(dān)保、要素市場、基金、融資租賃、資產(chǎn)管理等板塊劃分依次匯報(bào)了上半年工作情況和下半年計(jì)劃。

雷鐵指出,今年是集團(tuán)公司成立以來首次開展年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)考核,是集團(tuán)經(jīng)營走向市場化、規(guī)范化邁出的關(guān)鍵一步??傮w上看,上半年經(jīng)營業(yè)績完成較好,但未來發(fā)展仍然存在一些難題,需要深刻分析,認(rèn)真對(duì)待,著力化解。一要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),持牌規(guī)范經(jīng)營;二要堅(jiān)持有所為有所不為,做精做強(qiáng)主業(yè);三要推進(jìn)資金集中管理,提高使用效率;四要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線,確??沙掷m(xù)發(fā)展。

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陳牧原作總結(jié)講話,他指出,從上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況來看,集團(tuán)和各子公司能夠扛牢責(zé)任,控字當(dāng)頭,經(jīng)營特點(diǎn)初見端倪:一是政府性擔(dān)保作用發(fā)揮有效,二是合并報(bào)表財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)得到體現(xiàn),三是拓展做實(shí)板塊業(yè)務(wù)迅速有效,四是業(yè)務(wù)協(xié)同格局初步形成,五是攜手互助體現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì),六是強(qiáng)化管理重視規(guī)范運(yùn)營。盡管成績值得肯定,但也存在著業(yè)務(wù)特點(diǎn)不明顯、金融牌照作用未顯現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績不突出、多業(yè)互補(bǔ)一盤棋格局未形成、員工本領(lǐng)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高和機(jī)關(guān)化行政化傾向依然存在的問題。他強(qiáng)調(diào),要正視問題,攻堅(jiān)克難,及時(shí)解決,確保集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

陳牧原要求,下半年全集團(tuán)要繼續(xù)強(qiáng)身健體,以優(yōu)異成績完成全年工作任務(wù)。一要鞏固成果,將“不忘初心、牢記使命”主題教育激發(fā)出的能量轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的動(dòng)力,有效提升公司實(shí)績;二要總結(jié)研習(xí),完善政府性擔(dān)保體系,積極防控風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展;三要業(yè)務(wù)板塊各個(gè)擊破,分業(yè)突進(jìn),形成百舸爭流局面,爭優(yōu)創(chuàng)先為集團(tuán)創(chuàng)造更多利潤;四要苦練內(nèi)功,盯緊跟蹤國家政策動(dòng)態(tài),強(qiáng)化金控持牌經(jīng)營意識(shí);五要凝心聚力,引導(dǎo)全體員工心往一處想,勁往一處使,進(jìn)一步提振士氣,實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和體現(xiàn)員工價(jià)值有效統(tǒng)一;六要營造氛圍,突出業(yè)績導(dǎo)向,創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以績定酬,讓全體員工感受到改革成效;七要防微杜漸,嚴(yán)守職業(yè)操守,恪守職業(yè)道德,把握金融企業(yè)特點(diǎn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

供稿:集團(tuán)辦公室

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