為切實(shí)提升存量貸款管理工作效能，金控再貸款堅(jiān)持問題導(dǎo)向、合規(guī)為先，穩(wěn)慎化解存量風(fēng)險(xiǎn)隱患、堅(jiān)決遏制增量風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加強(qiáng)存量貸款管理長效化，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

一、執(zhí)行好貸后管理制度，開展貸后全面檢查。金控再貸款定期召開貸后分析會(huì)，及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場環(huán)境等變動(dòng)情況，充分識(shí)別貸后風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，確保每筆貸款操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑牢固的“防火墻”。對(duì)重點(diǎn)關(guān)注類客戶，靠前謀劃、逐步壓降、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，真正把合規(guī)經(jīng)營理念體現(xiàn)在日常工作中。

二、明確好風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向，建立一企一策工作責(zé)任。針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注類客戶，金控再貸款多次赴客戶經(jīng)營場所，溝通梳理客戶經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)情況，盤查客戶資產(chǎn)，形成項(xiàng)目情況報(bào)告。定期召開風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)議，對(duì)客戶情況進(jìn)行集中研判，明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的合力。

三、落實(shí)好重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目研判，成立工作專班。牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，做好重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作，成立以班子成員為組長、業(yè)務(wù)部及合規(guī)風(fēng)控部相關(guān)人員參與的兩個(gè)工作專班，細(xì)化工作舉措，明確工作分工，指定專人負(fù)責(zé)，按周監(jiān)測、按月分析貸款項(xiàng)目情況，固化信息報(bào)送機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任鏈條，以專班專責(zé)專策對(duì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目形成精準(zhǔn)研判和專門管控。

四、強(qiáng)化好合規(guī)文化建設(shè)，提高全員履職能力。金控再貸款從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)銀行金融資產(chǎn)分類新規(guī)、《民法典》專題等多方面開展理論和實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)引導(dǎo)公司全員把合規(guī)管理的要求與本職崗位聯(lián)系起來，加強(qiáng)綜合研判和前瞻應(yīng)對(duì)的能力，自覺踐行合規(guī)管理理念，全面履行合規(guī)義務(wù)，確保公司合規(guī)管理各項(xiàng)工作有序、有效開展。