為全面貫徹落實集團公司依法治企、防范化解重大風險相關工作要求，2020年3月至5月，甘肅金控集團合規(guī)風控部會同審計部、監(jiān)事辦，對集團公司下屬的7家子公司開展了合規(guī)檢查，并對2019年調研發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了“回頭看”。

一是認真準備，確保靶向精準。本次合規(guī)檢查緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，以加強內控、規(guī)范操作、防范風險為目標，采取現(xiàn)場檢查、座談了解、點面結合的方式開展，在進點檢查前，認真梳理各子公司業(yè)務制度等資料，結合當前國家政策和行業(yè)監(jiān)管條例要求，確定檢查重點，制定針對性檢查方案，為提升檢查工作實效奠定基礎。

二是協(xié)同合作，突出重點內容。為進一步確保工作質量，檢查組重點檢查了各子公司制度建設及執(zhí)行情況、合規(guī)風控部門履職情況、業(yè)務操作的規(guī)范性和風險化解情況等內容，力求檢查結果能全方位體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為集團決策提供參考。此外，本次檢查與審計部門協(xié)同開展，力爭做到檢查重點統(tǒng)一、工作步驟有序、檢查報告統(tǒng)一。切實減少了檢查頻次，減輕了各子公司工作負擔，同時也進一步加強了與被檢查單位的交流溝通，提高了工作質量和效率，真正達到幫助和督促提升檢查質量的目的。

三是總結提高，提升檢查實效。階段性檢查工作結束后，集團合規(guī)風控部將檢查結果納入部門“轉觀念、破積習、追標桿、強基礎、提效能”主題實踐活動重要內容，緊密結合檢查情況，堅持問題導向，對蘭內7家子公司現(xiàn)場檢查中存在的問題進行全面梳理，務求精準提出解決措施，切實將主題實踐活動成效轉化為實實在在的發(fā)展成果，為推進公司合規(guī)體系建設，降低企業(yè)合規(guī)風險，促進公司高質量發(fā)展貢獻力量。